何刚接受《中国改革报》记者专访时表示:化肥企业须进行体制机制改革创新
2016-04-22 14:16:03
改革开放30多年,中国已发展成为全球第一大化肥制造国。但是,目前我国化肥行业依然面临严峻挑战。基础化肥产能严重过剩、同质化竞争激烈,新《环保法》的严苛、业绩提升的要求、资本市场的压力,还有化肥“零增长”行动等等,留给我国化肥生产企业的时间已不多,能否顺应产业发展趋势,贴近农业生产要求,生产出农业真正需要的产品,无疑成为化肥企业破局的关键。同时,企业必须进行体制机制改革创新,才能为企业实现全面脱困创造条件。为此,记者采访了全国人大代表、贵州开磷集团党委书记、董事长何刚。
何刚告诉记者,开磷集团作为我国大型化肥生产企业,面对国内经济增长速度换挡期、结构调整阵痛期和前期刺激政策消化期三期叠加的复杂形势和世界经济复苏艰难曲折的外部环境,开磷积极应对各种风险和挑战,迎难而上、锐意进取,大力推进发展方式转变和产业结构调整,2015年企业发展取得令人瞩目的成就。
何刚表示,综合宏观经济形势和开磷具体实际,开磷2016年工作目标是:确保目标——销售收入365亿元,实现利润3亿元;争取目标——销售收入400亿元,实现利润3.3亿元;奋斗目标——销售收入450亿元,实现利润3.6亿元。这三个目标是有现实基础的。因此,今后所有工作都要紧紧围绕这些目标来开展。2016年采取的具体措施就是“六个始终坚持”,即始终坚持深化改革创新不动摇;始终坚持发展目标加快转型升级不动摇;始终坚持抓好人才培养和技术创新不动摇;始终坚持绿色发展不动摇;始终坚持全面提升管理水平不动摇;始终坚持加强党的建设、抓好党群工作不动摇。要以求真务实的态度,奋发有为的精神,创新思维、创新机制、创新管理、创新工作,全面完成各项目标任务,以“十三五”头年的良好开局,促进开磷持续健康发展。
何刚坦言,当前,我国化肥行业供大于求以及同质化竞争导致难以逆转的价格下行态势。该变化主要表现为原先由成本较高的国外供应商决定的市场价格,现在转化为由生产成本更低的国内边际生产商的现金生产成本所决定。同质化的竞争,造成了生产企业只能以相似生产成本向市场提供相同的产品,由此引发价格战而造成行业整体利润微薄甚至亏损,曾经主导市场价格的国外生产商由于成本较高被挤出中国市场。于是,留在市场中的国内企业便展开了残酷的价格竞争,导致行业利润大幅度下降。
面 对上述严峻形势,开磷要扭转困境,只能通过转型升级,强化基础管理降低成本。通过“互联网+”销售体系建设,搭建卓越的产品管理、渠道管理、大客户管理、网上支付综合服务平台,并通过提升战略营销能力、推动产品与服务的创新和产销一体化建设,最终实现开磷营销、销售模式的真正转型。(转自2016年3月16日《中国改革报》)