江西六国推进“五型”标杆班组建设

 “维修中心一季度发生安全事故，一票否决；一年中仍有3个班次未参加标杆班组创建，扣罚磷铵二车间300元。”5月15日，这是江西六国化工有限责任公司标杆班组检查情况通报的内容。
    “安全文明高效、培养凝聚人才、开拓进取创新、团结学习和谐”是江西六国公司创建标杆班组的总体目标之一。自2014年7月份以来，该公司将提升班组建设水平纳入企业发展战略，以创建标杆班组为推进企业对标管理的落脚点，通过“学、赛、评”，以优秀班组和红旗班组为载体，创建“管理型、技能型、效益型、清洁型、诚信型”标杆班组，促进员工与企业共同发展。
    以学互创。该公司在制定班组培训计划、员工技能素质提升计划的同时，组织班组长到六国化工本部和兄弟单位参观学习，并举办班组长培训班，分享参观体会、学习心得，取人之长，强己所能；该公司还按照铜化集团公司和六国化工本部班组考评要求，强化“五型”班组建设，今年2月份，磷铵车间工艺三班、磷酸车间维修班等6个班组被评为安徽六国化工先进班组，为创建“五型”班组树立了榜样。