大企业时代来了，强企之梦还远吗？
2016-04-21 10:35:18
近期，2015年中国企业名目繁多的500强榜单纷纷发布。中国化工报记者统计发现，在中国企业500强之中，包含了石油化工企业76家，其中中石化以2.89万亿元的总营收连续第十一年排名榜首，中石油以总营收2.73万亿元继续位列第二;在中国民营企业500强中，有79家石油化工企业在榜;另外，还有112家石油化工企业入围2015中国制造业500强。
而8月25日发布的2015年中国化工企业500强榜单显示，中国化工企业500强营业收入总额突破4.36万亿元，占据了行业的半壁江山。
以上这些数据，标志着中国化学工业已经进入大企业时代。
结构变化 大企业时代来临
据中国化工企业管理协会会长王述纲向中国化工报记者介绍，发展具有国际竞争力的大企业与大集团是我国在上世纪90年代提出的一项国家战略。而要衡量一个行业是否进入大企业时代，大企业在行业中的比重和作用是极其重要的指标。
从2015年中国化工500强发展研究报告可以看出，在企业规模和收入方面，2014年全国化工行业规模以上(主营业收入2000万元及以上)企业25981家，全年增加值增幅10.4%，大企业数量明显增多。2014年与2013年相比，销售收入10亿～50亿元的企业减少了19家，50亿～100亿元的企业增加了13家，100亿～200亿元的企业减少了1家，200亿元以上的企业增加了7家。这说明2014年化工500强企业群体结构变化较大，各群体的销售收入大幅增长，企业做大态势十分明显。
从企业发展的集聚度来看，我国化工500强企业营业收入已占全行业的50%。具体来看，我国化工行业最大的50家企业2014年完成营业收入1.98万亿元，占行业比重为22.6%;最大的10家化工企业营业收入为7904亿元，占行业比重为9%。由此可见，化工大企业的比重和作用表现非常突出。不过记者也了解到，2014年美国化工50强企业的营业收入为3219亿美元，占行业的比重为近40%，其中最大的十家企业营业收入为2039亿美元，占全行业的比重约为25%。我国化工企业的规模和行业集聚度与美国相比，还有一定差距。
在8月25日于上海举行的化工大企业高峰论坛上，华东理工大学商学院院长吴柏均谈到，我国石化产业发展已经达到了比较高的水平。具体来看，2014年石化工业完成工业生产总产值超过13.02万亿元，居世界第二位;产业集中度不断提高，依托千万吨级大型炼厂建设，结合大型乙烯工程，已经形成了镇海炼化、上海石化等14个大型炼化一体化基地，建成了茂名、赛科、镇海、独山子、抚顺等7个百万吨级乙烯基地，除此之外，还具备依靠自主技术建设百万吨级芳烃及下游延伸物的能力。
王述纲表示，“十三五”期间中国化工大企业将呈现4个运行特点。
一是大企业时代将推动新一轮的并购重组。上一轮的并购重组，国资委用了不到10年时间将央企的数量由近200家缩减为113家，数量减了近一半，但资产总量和营业收入大幅提高，资产质量也得到改善，对行业的影响力和带动力与日俱增。预计新的五年计划中，中国化工大企业将迎来新一轮的并购重组，这项活动将会持续活跃。
二是大企业时代必将加快企业国际竞争的步伐。在当今企业经营全球化进程当中，中国化工大企业要么在全球配置资源，要么成为被跨国公司配置的资源。中国化工大企业要继续发展壮大，必须树立全球战略，才能更好地参与国际竞争。
三是大企业时代催生了商业模式创新。多数企业由过去以产品进入市场为主，转变为产品加服务的全方位模式进入市场，这一模式的出现将实现企业价值的模式创新。企业可以通过创新自己的产品特别是服务方式，创造新的价值，形成新的竞争优势，不断优化商业模式。
四是大企业时代产业链将继续延伸。不少企业为了占有资源配置的优势进入了采矿业如煤矿、盐矿和其他化学矿产，与此同时亦向第三产业的现代服务业如物流业、金融业、房地产等领域进军。从今年的数据统计看，2014年化工500强企业的主营业务收入中有三分之一来自于非化工领域。这种跨行业、跨产业的发展，在化工大企业中尤为突出。
创新发展 提升盈利能力
由化工大国向化工强国跨越，是全行业“十三五”发展的战略目标。如何利用当前形成的大企业时代的特征，集中优势由大到强?一些大企业纷纷表示，由大做强，至少要有一批具有自主知识产权、能够占据世界技术制高点、引领行业发展潮流的核心技术。总而言之，核心战略是让科技创新领跑行业。
参考世界500强化工巨头近20年的发展过程，我们可以发现，各企业均对科技创新异常重视，并适时主动转型，使盈利能力大幅度提高。杜邦从一家化学企业转型到科学企业，目前正围绕食品、绿色能源、环保三大领域进行第二次转型;巴斯夫走的是相关多元化道路，即进入公司现有业务价值链上有竞争性、有价值、有战略匹配关系的新业务;并采用成本领先竞争战略，其上游业务产品成为其下游业务产品的原料，使得公司在整体化工产品成本上具有优势;拜耳选择退出现有成熟业务，投资一些增速超过整体经济增速的新兴业务领域;陶氏剥离非核心业务，专注于高利润率产品而非大宗商品;三菱把长期目标放在了专业化学制品及制药上。而这些转型，最终依靠的根本还是科技创新。
今年3月，党中央国务院发布了《关于深化体制机制改革加快实施创新驱动发展战略的若干意见》，明确指出创新是推动一个国家和民族向前发展的重要力量，也是推动整个人类社会向前发展的重要力量。记者发现，国内一些大型化工企业也正在朝着这个方向努力。
“中国化工集团公司位于2015中国化工企业500强首位，成立11年来资产总额和销售收入迅速提高，2014年销售收入2592.4亿元，高于同处亚洲的三菱，但盈利能力与其相比仍有差距。”中国化工集团党委副书记傅向升在2015中国化工企业500强发布会上介绍，中国化工集团一直将做大做强放在发展战略首位，加大结构调整和创新力度，致力于技术和管理创新。集团董事长任建新很早以前就提出了在做强中做大的战略转移，近两年，全集团在提质增效和转变商业模式上狠下功夫，通过创新和国际化经营，实施“走出去”战略，使集团运行质量不断改善，核心竞争力不断增强，效益进一步提升。去年，在应对国际市场不景气、产能严重过剩的压力下，集团实现了销售收入稳步增长和效益大幅度提升，获得了国资委的充分肯定。今年从前八个月的运行情况来看，中国化工集团进一步克服经济下行压力，实现效益比去年同期增长两倍多。
借助资本 活跃市场机制
在经济新常态下，化工大企业想要更进一步从大到强，不管是从技术成果研发转化还是从商业模式创新来说，都离不开资本市场的推动。尤其是大企业已经具备了难得的市场资源和基础，在做强的道路上，更要在资本市场方面起到推动和带头作用，引领整个行业，吸引更充裕的资金投入。
东海证券公司保荐代表人魏庆泉介绍说，创新始于技术、成于资本，这是近几十年全球科技创新的一个突出特征。以资本市场为核心的风险投资、并购重组、发行上市，为化工企业的发展壮大提供了一个灵活、高效的市场机制。
魏庆泉指出，实体经济要利用资本市场获得自身发展，可以通过几种途径。
一是通过股权投资基金。实体化工企业可作为出资人，利用结余资金获得投资收益，或占领行业前沿，为自身的发展培养潜在增长点和优质项目;也可作为被投资人，获得急需的股权融资，引入科学管理，整合行业资源，在投资基金的帮助下走向资本市场，成为明星企业。
二是通过多层次资本市场体系，进行上市与融资。拟上市化工企业应聘请专业机构进行辅导规范，根据业务规模发展阶段选择适合自己的板块。企业通过上市发行股份获得资金支持、打开融资渠道，同时企业也得到更多的关注，实现跨越式发展。
三是走并购重组的新途径，以企业的发展和转型为目的，进行产权交易，从而实现资源优化配置。2014年至今，两市共有超过300家公司发布了重大重组公告，涉及化工行业上市公司约25家，数量仅次于计算机通信、软件和电器机械制造业。其中，化工上市公司横向整合案例有8起，借壳上市6起，多元化战略6起，业务转型2起。非上市企业也可以积极参与资本市场的并购重组，规模较大的企业可以收购上市公司，一方面盘活上市公司的不良资产，另一方面利用上市公司的主体资格，借助资本市场实现快速发展。规模较小的企业可以寻求有收购意向的上市公司，以较理想的市场估值与上市公司进行合并，支付的对价可以选择现金或上市公司股份，从而实现间接上市，获得资金支持及其他整合助力。
吴柏均认为，化工大企业实现长期经济增长的方式有两种。一种是靠工业的增长，提高生产效率和商品流动性，特别是通过技术创新与效率改进、创新生产经营方式，使不能产生现金流量的经济资源转化为资产，产生GDP，达到经济增长;另一种是以实体化工企业经济为基础的金融业的增长，提高资产证券化和资产流动性，使资产资源在市场中得到重新配置，强化市场调控机制，提高资产收益率。
蓝星新材的重组就是顺应国企改革、借助资本市场的典型案例。通过重大资产重组，*ST新材(即蓝星新材)最终实现保壳。2014年9月，*ST新材首先向大股东蓝星集团及关联方中蓝石化出售北化机100%股权，哈石化100%股权以及工程承包和设计相关业务的资产和负债;然后实施重大资产置换及发行股份并支付现金购买资产方式，收购控股股东蓝星集团所持安迪苏集团85%股权，成为我国基础化工行业首起海外并购案例。同时，这次收购和后续的本土化生产也终结了我国蛋氨酸依靠进口的历史。
打造品牌 提升声誉实力
业内人士表示，当前石油和化工企业在品牌建设和声誉资本方面的建设较为薄弱，而在大企业时代下，更要加强树立品牌核心价值，提升声誉实力。
中国社会科学院工业经济研究所刘光明教授提出，大企业要做强，必须要打好品牌文化这张牌。当前各行各业的龙头企业无不注重自身的品牌文化建设，石化行业在社会形象等方面本就承担着巨大压力，更应率先塑造出能够引领消费的品牌。特别是大型化工企业，下一步要成为世界化工巨头，必须在品牌文化上下功夫。企业要提炼出个性鲜明且能拨动消费者心弦的品牌核心价值，并以非凡的定力坚持维护;要在品牌文化确定后，围绕品牌核心价值制定制度章法，使其具有可操作性;要用以品牌文化为核心的章法统率企业的一切营销传播活动;要用心打动客户，提升品牌的美誉度和忠诚度;要做好品牌延伸，充分利用品牌效应为新产品铺路。
刘光明谈到，不同于品牌文化，声誉资本是化工企业依靠行为方式和准则，取得社会的高度认同或确信，从而取得较大支持和社会地位，并能以此获得所需资源和机会。化工企业的声誉资本就是各类群体对企业的印象，大家都对你印象好，自然销路广开，能够取得信任、抓住机会，也有利于企业的技术引进和资金获取。化工大企业要带头从细节做起，尤其是在当前更多参与国际竞争的运行环境下，中国化工企业的声誉建设显得更为重要。
傅向升表示，实体企业对于品牌建设的认识与消费型企业比还是有一些差距，但跨国实体企业非常重视品牌建设。“比如我们熟悉的杜邦、巴斯夫、拜耳等国际化工企业，在全世界都具有很高的知名度。中国化工集团成立时间不长，只有11年，任建新董事长一直非常重视品牌建设。目前‘CHEMCHINA’的国际知名度还是很高的。国家实施‘走出去’战略，中国化工集团是央企中是走在前面的，紧紧围绕着主导产业，加快国际化步伐，积极参与国际并购，在法国、以色列、意大利、澳大利亚等发达国家的并购案中，不断打响‘CHEMCHINA’品牌，取得了显著的成效。未来企业在做强做优的同时，也会借鉴跨国公司的成功经验，把‘CHEMCHINA’这个品牌建设得更具国际影响力。”傅向升说。
金正大近几年一直实行多品牌推广策略，重点培育了几大品牌来反哺壮大“金正大”企业品牌，形成企业品牌和各产品品牌之间的互动。据金正大副总裁陈宏坤介绍，金正大以全国10大生产基地为轴心，实施以母品牌提升为核心任务，举高打低，通过产品与服务扩大市场的总策略。“举高”，即打造“金正大”、“沃夫特”双品牌，以具有高效、节能、环保的高端肥料为载体，突出其领先科技的高端品质，助推企业品牌宣传;“打低”是持续深化顾问式营销，建立特色与贴心服务，努力开拓市场。“品牌培育提升了金正大品牌的知名度和农民的忠诚度，提高了产品品质和市场占有率，可谓一举多得。”陈宏坤说。
中化国际(控股)股份有限公司下属成员企业——江苏圣奥化学科技有限公司发言人告诉记者，作为中国化工企业500强成员，江苏圣奥更加注重企业的美誉度和客户忠诚度。在注重产品品质和技术创新的基础上，江苏圣奥还建立了完善的全球物流配送体系，确保稳定的货源供应和配送过程的全程跟踪保护，使得圣奥牌橡胶防老剂拥有了较高的忠诚度。得益于良好的企业信誉度和服务水平，江苏圣奥陆续与米其林、普利司通等全球前20强轮胎生产商建立了长期合作关系，业务范围已覆盖全球50多个国家和地区，在业内打出了很高的知名度，为企业的长久发展和做大做强提供持久动力。