最好的执行就是创新
2016-07-28 09:09:01
互联网+时代的新一轮工业革命，颠覆着全球制造业的思维，企业唯有不断创新，不断提升企业核心竞争力，才能在新一轮经济大潮中立于不败之地。企业的核心竞争力就在于执行力，而最好的执行就是创新。
齐白石有句名言“学我者生、似我者死”发人深省。一个企业如果没有自己的核心价值创造，将永远跟在别人后面亦步亦趋，始终无法赶上别人，更不用说超越了。创造是没有终极的，每一个创造，从它诞生之日起就成为他人模仿、借鉴的对象，成为新的创造起点。人类的文明就像一座宏伟的永不竣工的大厦，每一次创造，都使这座大厦加高了一层。
很多企业在教育新员工时要学会守成，不太鼓励创新，是因为新员工特别是刚毕业的大学生，所学理论和工作实践还没有很好的结合起来。当新员工真正进入角色后，就要不断地刺激他，让他创新，尤其是对老员工更是如此。因为老员工工作时间长了，做“油”了，这个时候就要鞭策他，用创新来考验他，要他通过创新不断刷新自己过去的纪录。我们要通过制度建设培养每一个执行者的行为习惯，激发他们不断创新。
执行力不是简单服从，而是要不断地学习创新。员工创新要学习经营者思维，一是如何满足需求，创造价值；二是如何提高效率，以更低的成本、更好的品质满足消费者需求。难怪大多数时候人们会反思，为什么老板能想到而员工想不到？1912年，亨利·福特与众人一起到一家屠宰场参观，他很有兴趣地观察了工人屠宰切肉的整个过程，他注意到每一个畜体在宰杀后被悬挂在一个钩子上，然后把钩子连接到一条输送带上，传输给下一个工作台的工人。福特从中得到灵感，于是把这个流程引入到他的汽车生产中，并在屠宰流程基础上进行了创新，将工人和工具按生产顺序进行排列，保证每个零件在安装过程中经过的距离最短，保证工人在完成一项工作后把零件放在同一位置，让工人能用最少的时间做好每一环节的工作，生产效率大大提高，稳定了产品质量，极大地促进了汽车普及和大工业化汽车产业的形成。后来，福特又将原来简单的流水线装配发展成为机械传输零件来让工人进行组装的高技术装配，这个创新让原来底盘装配时间由12小时30分钟减少到2小时40分钟。企业采用先进的技术和高水平的流水线设备，产量提高，成本降低，所带来的核心竞争力就是成本优势。
当前的企业都存在至少50%的浪费——包括人员、精力、时间和空间。中国历史上记述文字的过程由繁到简的过程就是一次次创新的过程。没有纸的时候人们把字刻在甲骨、石头和青铜器上，后来刻在竹简、木椟上，在造纸术发明后，文字记述的工具大大简化，记载的内容也更加丰富。
创新不仅可以从材质上着手，还可以从工艺上进行创新。斯沃琪是一个时尚手表品牌，它的创始人是瑞士钟表大王哈耶克，哈耶克为了制造出成本更为低廉的腕表，不断地激发制表工匠们的创新意识，在经历了无数次的实验后，终于使塑料表的机芯成为可能，制造工艺的改变节省了近80%的生产成本，并且提高了生产效率。有人这样评价斯沃琪：唯一的不变就是不断创新。
创新并非高不可攀，创新之道至简为要。在浩瀚的知识海洋里，堆积如山的知识已逼近“大爆炸”时代，把简单的事情说复杂是一种“学问”，而能把复杂的事情做简单则是一种智慧。1937年旧金山金门大桥建成之后经常堵车，管理部门花了千万美元征集意见，最后选中的方案出乎意料的简单，就是把大桥中间的隔离栏变成活动的，上午左移一条车道，下午右移一条车道，堵塞问题竟然迎刃而解，有时只要一点点的改变就可以实现创新。
创新无极限，唯有创新，才能生存，企业发展离不开创新。对一个执行者来说，创新训练决定了他未来的成就，也决定了企业发展的成败。当前，我们冀衡集团正处于转型发展的关键期，总经理在报告中引入了颠覆性创新这一理念，是非常及时的，也是非常重要的，我们必须打破传统思维，挣脱经验束缚，借助先进技术和管理理念，用较少的投入创造出较大的产出和收益，用最好的执行来推动我集团实现跨越式发展。